东莞挖掘机技能培训考证学校的我们再来看下面的这个总经理是怎么做的

东莞诚材教育网址：http://www.px361.com和http://www.px36.com ，电话：13826911180，挖掘机培训30天，学费4200元，挖掘机考证3天，学费1300元，随到随学，发建设局上岗证；校址：东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育。

    由于经济萧条的影响，一家高科技公司2011年的收入遭受了20%的下降。公司总经理评估了一个重要部门修改后的运营计划书，之后他向该部门主管表示祝贺—因为他们已经成功地改变了成本结构，并因而有效地降低了成本，但同时他也注意到企业仍然没有达到自己的投资回报目标。接着，他提出了一个可能的解决方案。他刚刚了解了流动性的重要性，所以他建议该部门应该与供应商大力协作，提高存货周转率.从而实现真正的收益。

    “你们准备采取什么措施?.他问采购经理。

    东莞挖掘机技能培训考证学校采购经理回答说，他将可以达到公司目标，但前提是必须得到工程设计部门的帮助。“我播要20名工程师。.采购经理说。

    总经理转向工程部经理，问他是否能够分配一些工程师来完成这项工作。工程部经理想了半分钟，然后冷冷地说:“工程师们根本不愿意听采购部门的使唤。”

        总经理盯着这位工程部经理，似乎在考虑什么问题，最后他说:“我希望你最迟在星期一能够抽派20名工程师来完成这项工作。“随后他向门口走去，突然转过身来，看替采购部经理，说道:“我希望你能够设法在你、工程设计部、财务部、我以及制造部经理之间建立一种每月的电视会议制度，从而我们可以及时了解采购部门工作的进展情况。

    这位总经理做了些什么呢?首先，他解决了采购部门和工程设计部门的冲突，扫除了实现目标路上的障碍。其次，通过建立一种及时的跟进机制，他确保了每个人，其中包括那位态度消极的工程设计部经理，都能够意识到并切实完成自己的工作。而且通过这些行为，他也向公司其他人传达了一个敦促行动的信号。

    东莞挖掘机技能培训考证学校没有工作跟进，很多事情就不会贯彻到底。其实，很多时候.一个普通的跟进就可以把问题解决，但正是由于缺少这一步，很多事情被拖延了下来，并最终导致大问题的出现。

    工作中，需要跟进的事情方方面面。如交代的事情需要跟进，以掌握事件的进展;与客户约定的见面时间、地点等，需要跟进，以确保约见如期进行;采购物资，需要及时跟进，以了解货物正在目前所处的地点;在会议上形成的决议，需要进行跟进，以落实会议达成的计划;提交给客户的方案或解决措施需要跟进，以获得对方案的修正意见和实施情况;新员工入职，人力资源部和部门负责人都需要跟进，以了解该员工在本公司的工作情况:上级对下级制定的工作计划就要跟进，以随时了解工作进度。