东莞挖掘机技能培训考证班的管理者要注意的问题

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佛子公司从20世纪90年代中期开始实行经济承包资任制，用详细的工作内容及考核标准，通过人员组织化和制度化，将“大活动”分解到“小环节’，将责任落实到人头上，从个人到集体.从班组到车间，从落胜到机关，这一层层细化的资任，就成为贯彻力的重要推手，创造了佛子矿业良好的经济效益，即使是在受金融危机影响的2009年，也依然创下了3875万元的利税。

东莞挖掘机技能培训考证班在创建矿山安全标准化建设活动中，佛子公司同样是通过强化责任落来积极推进安全保证体系和机制建设。公司通过补充完善各种安全生产管理制度、各工种安全操作规程、岗位安全资任制等，进一步明确每个从业人员在安全生产中的权利和义务以及所应该承担的安全贵任，采取认识到位、资任到位、措施到位、监管到位的“四到位.做法，从硬件和软件两个方面全面推进安全标准建设的进度，努力把安全标准化“全员、全方位、全过程参与.的执行落实到班组、体现到个人。

东莞挖掘机技能培训考证班 在实际操作中，管理者可以根据企业的实际情况，设计企业责任制度，在具体设计时，管理者要注意以下原则。

  (1)责任分解要科学合理、公正公平

责任制度将员工的切身利益与企业目标任务的实现紧密地联系在一起，既有利于调动员工的积极性，又能够有效地增强企业内部的贯彻力和凝聚力。采用资任制度的前提在于目标、任务、指标在分解到每个单位部门、岗位和员工时，要坚持做到公平公正、科学合理。

 (2)注意发挥员工的主观能动性

如果一个人的所有行为都被严格地规定好，其主观能动性容易受到限制.继而滋长被动、消极的观念。为防止这种情况的出现，企业在制定企业制度时，应该通过各种渠道广泛、深入地征求员工的意见。 

  (3)东莞挖掘机技能培训考证班要正确地处理资、权、利三者的关系

在责任任制度中，“责”是核心，“权力是确保尽资的条件，“利”是尽责的报酬。在企业实施各种贵任制度的过程中，有些员工以“利”为中心来考虑问题，甚至完全以“利’为追求目标， 利大大干，利小小干。

无利不干的现象。这种价值观不但与资任制度的目的不符，而且把员工的阅要导向低层次。因此，管理者必须从思想和制度两方面人手.处组好三衡之间的关系，使资任制度发挥更多的积极作用。