东莞哪里有专业的装载机培训学校的战略要从细节中来，再到细节中去

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我们知道，战略管理过程主要分为两部分:战略分析和战略实施。战略分析是指对组织所处的环境，组织自身，竞争对手等主客观条件进行实事求是的分析，以找到自身的竞争优势，从而趋利避害制定出指引组织未来发展的宏伟蓝图;而战略实施是指调动人力、物力、财力，去实现这一伟大的构想，并在实施过程中不断调整、优化。因此，可以说战略分析的过程就是从细节中来的过程，战略实施的过程就是把战略落实到细节中去的过程。任何一个过程忽视了细节，都会导致战略决策的失败。

东莞哪里有专业的装载机培训学校战略的制定与实施是由很多个细节组成的，这些细节关系到战略的最终成效。要想使战略目标贯彻到底变成结果，必须做到从细节中来.到细节中去。

(1)前期做得越细，战略定位越准确

战略的制定，不是由领导和策划人员凭空想象出来的，它是通过对场状况、对内外环境、对企业资源、对竞争对手等因素的充分调查、研究和分析后，进行权衡和抉择来确定的。如果没有这些扎实的基础工作，有对各个方面、各个环节这些细节的关注和把握，制定出来的战略只能是脱离实际、永远都无法实现的“空中楼阁”。制定战略前期的工作做得越细，战略定位就会越准确，方向也就越明了。这也就是说战略的制定需要细节的支持，战略从细节中来。

东莞哪里有专业的装载机培训学校战略的本质是抉择、权衡和各适其位。所谓“抉择.和“权衡”就是每个战略制定前的调研分析，以便做出最后决定的过程:“各适其位’    就是对战略定下来以后的共体细节上的落实过程。那么，这个前期的过程，拆开来看，就是对每一个细节的关注。

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