东莞哪里有专业的挖掘机技能培训考证学校会以结果为准，让贯彻到底成为企业文化

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 贯彻到底不是单项的工作，也不是短期的需要，对于企业而言，它足生存和发展的依赖性力量，一刻都不能故失。因此，企业必须建立以结果为准的贯彻力丈化，使贯彻力在企业落地生根，通过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为.用共同的价值观引导大家向一致的目标努力，直至取得成绩。

1.不扎根，就没有长久的生命力

东莞哪里有专业的挖掘机技能培训考证学校告诉胸很多企业觉得贯彻力低下，觉得员工结果意识不强，心态也不够好，于是，花钱请讲师来进行培训，高薪聘请职业经理人来帮助企业提升管理水平，但最终的效果如何呢?

上海有一家企业贯彻力不佳，于是董事会聘请了一个总经理，年薪五千万元。这个经理大张旗鼓地推行以结果为导向的管理，几年辛苦下来，改革成效辉煌。一度效率低下、向内看的组织，后来以惊人的速度创新并推出新产品。这些产品虽然不全是市场的燕家，却能让公司在五年内营业额增长81%，净值更增加93%。比起前五年营业额增长7%，净值增长3%的成绩来看，这个成果相当显著。

由于身体原因，这位总经理辞去职务，去了国外常年疗养。他离任时，无人意识到新形成的以结果为准的管理方式尚未在公司扎根。即使有人担心，也会认为问题不严重。毕竟，气象焕然一新，而且成果不容否认。

然而，总经理离任两年期间，无论新产品的推出速度或在市场上的成果都直线下滑。整个过程并非没有预苦，问题也是逐渐累积而来的。一开始，没有人注惫到这种情况。一年过去后，高层主管中唯一提出苦苦的是一个和那位总经理有过观点冲突的人，但其他人仍然嗤之以真。

 东莞哪里有专业的挖掘机技能培训考证学校告诉你是什么原因造成这种情况呢?调查后发现，这家公司的所有变革并没有在企业文化中生根，甚至与原本的企业文化还不相容。

 它们之间的不一致却从未正面交锋过。当前任总经理夜以继日地强化“以结果为准.的管理模式时，这股力最压过原本企业文化的影响力。可是当前任总经理卸职，原来的企业文化又抬头了。

  这个组织.基本而且早就存在的共同信念是:发展技术，解决困难。

 东莞哪里有专业的挖掘机技能培训考证学校告诉你这个观念与一般的企业文化一样，从未正式见诸干文字。

 不过，当一群主管三四杯啤酒下肚，你在旁边听到的就是:“加紧发展技术，才会解决所有问题。”

由于这套核心价值观并未与改革动作完全正面冲突，过去即使不太自在，倒也彼此礼让、相安无事。可是，新的管理方式用一系列措施迫使员工将注惫力集中在结果上，但是核心价值观则关注的是技术本身。新的管理方式着眼于贯彻到底、提供结果，用规则、沟通保证大家的步调保持一致，使公司抢在竞争者前行动;企业内部文化的核心理念则强调公司进度要受合理的内部技术发展的制约。