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东莞哪里报名学铲车技术

点击:65 日期:2015-05-01 选择字号:

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职能战略是公司战略与竞争战略在企业各职能领域的体现,是连接战略与企业职能活动的桥梁。一般来说,职能战略通常是短期的和局部的,因此也被称为职能策略。职能策略主要包括市场营销策略、运作策略、财务管理策略、人力资源策略和企业文化策略等。

 在学术界,对职能策略的研究通常在工商管理的职能学科中进行;在企业中,职能策略通常由企业的职能部门参与制定并负责实施。所以,虽然职能策略是企业战略不可分割的一个层次,但一般不把它归入战略管理的理论研究范畴。

    东莞哪里报名学铲车技术可以说,任何组织都需要战略,因为任何组织都面对着越来越不确定的未来。而战略正是要解决这个问题,将组织面临的不确定性降到最低。战略具有以下三方面的意义:①战略为组织找出一个新方向,遵循这一方向,组织便有可能实现其理想;②战略可以让组织盘整资源,解决关键问题;③战略被用于统一行动、创造一致性或连续性。对任何组织而言,没有战略就没有了方向。“战略思维通过组织所处的外部环境对组织加以考察;它旨在描述清晰的目标和目的;它试图脱离常规的管理任务,而以系统的方法审视组织变化前景的长期情况。”。

 以下,东莞哪里报名学铲车技术的我们通过一个例子来说明战略性问题与组织的其他问题(如经营问题)有何不同。

2001I月厂关国联年通信委员会批准了二桩金顺高达1 050亿美元的公合并案,合并的双方是世界上最大的互联网服务供应商—美国在线和多媒体国的大亨—时代华的.在此之前的12个月,两个公司的首席执行官就已经表终了合并的意压.对这两个公司来说,这是一个决定性的时刻.商业分析家把斌次合并看做计葬机、电信和传嫌娱乐业由过去的分散经营迅速走向触合的一个城证.这次合并对美国在线和时代华纳在各自领域内的竟争对手、客户和潜在客户来说,也具有重要意义。这次合并将明显改变公司的业务方向,为公司在业内争取长期的竞争优势莫定基础,并将时公司的业务重.板和公司职能等都产生深远的影响,同时对未来也提出了进一步的挑战,因此可以说这是一个重大的战略发展问题。

   资料来源:【英】格里·约翰进,凯万·斯科尔斯.战略管理[M]北京:人民出版社,2004

 东莞哪里报名学铲车技术从战略的定义和案例中我们可以看出,战略问题是事关企业发展的、重大的、影响深远的、前瞻性和关键性问题,是企业兴衰成败的决定因素和企业各项经营管理的核心和主导。

  之后,很多学者提出了战略管理的定义。美国学者斯坦纳在其1982年出版的(管理政策与战略)一书中认为,企业战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。