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东莞挖土机考证培训学校

点击:485 日期:2015-05-02 选择字号:

东莞挖土机考证培训学校的产业组织理论

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    20世纪80年代初,以哈佛大学商学院迈克尔·波特的观点为代表的产业组织理论取得了战略管理理论的主流地位。波特于1980年出版了(竞争战略)1985年又出版了(竞争优势)。在这两本专著中,波特阐明了其战略管理思想和分析框架。他的理论建立在产业组织经济学的“结构一行为一绩效”(S-C-P)范式上,认为产业结构决定了产业内的竞争状态,并决定了企业的行为及其战略,从而最终决定了企业的绩效。波特战略管理思想的基本点是对产业结构的分析,他提出了产业结构分析的五种基本竞争作用力。他认为“一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力”,“这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。”他将战略描述为:“采取进攻性或防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争作用力,从而为公司赢得超常的投资收益。”①波特以“战略是什么”为题,认为“战略应建立在独特的经营活动上”,即战略是一种独特性,并且认为必须区分经营有效性和战略②。在产业分析的基础上,波特提出了三种基本的竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。

    东莞挖土机考证培训学校的他提出“竞争战略的选择由两个中心间题构成。第一个中心问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。第二个中,b问题是决定产业内相对争地位的因素”③。“竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱,而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益,或者所提供的独特的效益补偿高价后而有余。竞争优势有两种基本形式:成本领先和差异化。”

    东莞挖土机考证培训学校产业组织理论的战略管理模式被描述为:“研究外部环境,尤其是产业环境;选择超额利润潜力巨大的产业;找出此产业赚取超额利润所需的战略、培养或购买实施战略所需的资产或技能;利用公司优势(培养或购买的资产或技能)实施战略;获得超额绩效。”

    波特的研究填充了SWOT分析中外部环境的分析,而资源和能力理论则将研究重点转向企业内部。