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本书中的公共部门是指以管理社会公共事物、协调社会公共利益关系为目的的组织部门。
东莞哪里有铲车技能培训考证班从上文中公共部门与私人部门的比较中可以看出,公共部门主要具有以下特征: (1)公共部门区别于私人部门只为个人服务,而是为全体公民服务;
(2)公共部门不以营利为目的,它的宗旨是提高公共利益;
(3)公共部门是公共的、政治的结果,而不是市场动作的结果。
由于市场经济的飞速发展和公共事物的层次性和复杂性,公共部门的战略管理主体呈现出多元化,主要包括:政府(行政机关)、战略管理小组、战略管理者、领导者、规划者、执行者、评估者、立法机关、司法机关、政党、政治团体、利益集团、大众传媒、公民和国际组织。这些主体在公共部门的战略管理过程中起着或大或小的作用。而公共部门战略管理的客体.也就是公共部门解决的主要问题和作用对象分为两大类:社会问题和目标群体。社会问题包括社会生活中各个领域存在的社会矛盾、政策问题和战略议题;目标群体主要是指公共部门战略管理所要发挥作用的社会成员。
东莞哪里有铲车技能培训考证班在当代,公共部门尤其是政府的职能、角色、地位、组织结构及其社会的关系都发生了深刻的变化。公共部门面临着重组、合并和私有化的威胁,并被置于与私人部门竞争来提供公共物品以及服务的境地。这是公共部门所面临的挑战和难题。因此,公共部门需要战略管理,公共部门面临的战略问题是考虑组织所面临的环境,考虑组织的长远发展目标和未来.提高自身的竞争力等。
斯蒂尔曼列举了公共部门某些特殊的属性:缺乏最基本的方法,机构设置的多样性,公共组织和其权力的肢解,公共组织在透明的“金鱼缸”中运行,对广泛的社会经济变革的特殊敏感性,内部专业化的子系统的复杂性,严密性和多样性.每个子关系不同的时间要求.带来特殊复杂性的合同型子系统的发展,缺乏选择主要听众的能力,服务的方法、手段受到制度和法律限制.。
纳特(NutO和巴可夫(Backoff)区分了公共部门和私人部门在环境、交易和组织程序三个因素上的差异,如表2-1所示。