东莞挖土机技能培训考证学校公共部门的产业环境分析

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    东莞挖土机技能培训考证学校在第一部分，我们讨论了宏观环境因素对公共部门及其战略成败的影响，这些宏观环境的影响通常通过组织竞争环境的变化而显现出来，对于绝大多数组织来说，其中很重要的一个方面就是产业或部门内的竞争。“产业是由一群生产相近替代产品的公司组成的。”①产业的概念可以通过“部门”一词延伸到公共服务领域。社会服务、医疗保健或者教育部门也都有很多提供相同服务的机构。从战略管理的角度来看，任何组织的管理者都有必要了解那些作用于本组织或组织间(在同一产业或部门内部)的竞争因素，因为这些竞争因素将决定公共部门获取资源的能力和效率。

    东莞挖土机技能培训考证学校在私人部门中，战略管理的目标是获得竞争优势;而在公共部门中，则可能表现为“部门内的突出表现/获得资源方面的优势”。

    利益相关者分析的目的是确定新战略的引入将影响哪些人以及哪些人将影响新战略的引入②，即关注与战略有政治、财政、管理和职业利益或利害关系的人和组织，并预测他们在战略制定中的反应。

    东莞挖土机技能培训考证学校利益相关者分析首先要确定需要优先考虑的利益相关者，通常包括服务对象、重要的支持者、合作单位和服务提供者。列出利益相关者清单后，战略管理小组(SMG)按照他们对于议题的重要性和在议题中所处的位置，将他们分为不同的等级。以SMG的平均等级来给各个利益相关者计分，这些等级被标示在如图2-1所示的方格上。对利益相关者进行等级鉴定，可以明确他们各自有何种能力及能力的大小，从而显示每个利益相关者对战略行动的影响程度。