东莞哪里有铲车技能考证培训资源管理

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    资源的合理分配，是战略顺利实施的重要条件。一般米说，可以将资源分为四类:实物资源、人力资源、财务资源和智力资本②。陈振明认为，在公共组织中还存在着权力资源。“它通常由上级机关根据法律、法规、实施者的战略任务和实施者的职责等来授予或委托给实施组织或人员。”③

    人是战略的核心—人们所掌握的知识与经验是促进战略成功的关键因素④。反山e指出，人的因素是非常重要的，“正如我们所知，要使战略计划取得成功，人的因素与计划过程的机制同样重要—因为人会学习识别问题、制定战略.现在组织已将人且注意力放在了人力资源的开发间题上，并将其作为以用战略竹理的关键要素。而且，由于认识到集体力星在战略的制定和执行过程中的作用，我们现在将管理团队的建设看做战略管理取得成功的决定性因么”。

  东莞哪里有铲车技能考证培训对战略执行过程不能简单地略计划观念非常不一样.利害关系人是组织与环境内的决策执行者，他们与组织运营有利害关施加压力;战略计划必须有主管人，对利害关系人也要进行管理。由战略规划到战略管理的一个关键性转变是格外关注利害关系的重要性。“战略管理对利害关系人的重视，与狭隘的战系，可以协助或妨碍战略的选择和贯彻。战略要取得成功.必须将利害关系人与执行过列峨密地结合在一起。”②

  组织内的战略管理小组(SMG)是由代表组织内外利益与权力中心的人组成的.它不但是组织创造变革理念的源泉，也是组织创造关于如何进行变革的理念的主要源泉夕资源管理在公共部门的战略实施中有着非常重要的作用。所以，SMG要对图2-10中的每一资源进行检查，以决定每类资源中各种资源的数目和比例。资源评估就是将“要索匾乏”与“核心支持”两类资源中的资源数目进行对比。

 如果核心支持类型提供了充足的资源，就要对SMG进行调查，以确定将这部分资源用于该战略所需采取的行动④。

东莞哪里有铲车技能考证培训本章主要阐述企业战略管理(理论和方法)在非营利组织中的应用。首先讨论了非营利组织战略管理的相关概念以及非营利组织战略管理兴起的原因。通过对营利组织和非营利组织属性的比较，得出非营利组织战略管理的专门属性。其次，具体分析了非营利组织的战略分析、战略选择和战略实施过程以及企业战略管理工具和方法在非营利组织中的应用状况。