东莞哪里有铲车考证培训学校产业内部条件分析

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21世纪，获取战略竞争力需要不同的管理思维方式。这种思维方式的核心观点是:产业或组织是由一组能被用于创造排他性市场地位的不同资源、潜力和核心竞争力组成的。这表明，一个产业或组织一定要拥有一些其他行业或组织所没有的、特殊的资源和潜力，至少不是以同样的方式进行组合。资源是潜力的源泉，其中一部分是核心竞争力。通过使用核心竞争力，产业或组织能够比竞争对手更好地完成价值创造活动，完成其发展目标。

产业内部条件分析可以借鉴企业内部条件的分析框架，主要从资源、能力两个方面入手。

 东莞哪里有铲车考证培训学校在产业系统中运用这一思路需要结合产业系统本身的特征。首先，产业发展必须放在国家大的发展环境中认识，这样产业系统虽然最终是服务于国家发展和相关自然、社会、经济系统的良好运行，但也必然与其他系统之间存在着资源的竞争。其次，产业系统的发展必须以能力为基础，将战略发展建立在能力积累的基础上，通过内在能力的发掘来实现增长。因此，产业战略能力分析通过对产业的资源、能力进行评价.分析出产业存在的主要问题，为提高产业适应外部环境发展的核心能力和产业发展制定及实施奠定了基础。

产业战略内部能力分析的目的可以表述为:对产业的资源、能力进行评价，分析产业存在的主要问题，提高产业适应外部环境发展的核心能力，为产业发展战略的制定和实施奠定基础。

东莞哪里有铲车考证培训学校的资源是指投入到生产过程中的各种投入物，如固定资产、人力资源、技术专利、资金等。从它所包括的范围来看，资源包括了个人、社会和组织内的现象等一系列广泛的内容。

能力是资源的组合，通过独特而有效的组织获得一种期望的目标状态。能力的主要基础是组织管理、技术及相关知识，因此在开发和使用能力必须对人力资本予以高度重视。

并非所有的资源和能力对产业的战略都重要，这就需要加以辨别。在战略管理理论中，有价值的、罕见的、不可完全模仿的、不能替代的能力是持续的竞争优势的源泉，不能满足这些准则的能力就不是核心竞争力。

这些战略概念对分析产业内部条件具有重要意义，它们说明在一个变化复杂的环境中，产业发展需要重视自身资源和能力的发掘和利用。

以水利产业为例，对中国水利产业的内部条件进行分析，见表5-1,