东莞有没有学挖掘机技能考证学校上行下效，行动力强的领导带出执行力强的团队

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如果一个企业的管理者拥有超强的行动力，那么他的目标感将会非常强，而且会坚定不移地向着自己的目标努力奋斗，即使在执行过程中遇到了困难.他也会想办法予以克服。在这种具有极强行动力的领导的带领下，企业员工也会受其感染.上行下效，充分发挥出自己的执行力。反之，那些行动力较弱的管理者，连自己的行动都管理不好，本身就缺乏执行力，就更别提带出的员工了。“近墨者黑”，在这样的影响下，企业组织团队的执行力自然也不会有多高。因此，企业管理者本身行动力的强弱，决定了企业员工执行力的强弱。

李如成是推戈尔集团公司的董事长.是一个行动力超强的人。从20世纪80年代初建厂到90年代，推戈尔的发展已经初具规模，但是还谈不上“大”，更谈不上与国际接轨。东莞有没有学挖掘机技能考证学校为了实现企业的发展，李如成制订了三个“五年计划”，即从19%年到2011年这十五年的时间里，将稚戈尔逐步打造成一个国际品牌。在李如成的带领下，企业所有员工群策群力，最终于2011年初超额完成预定的计划。

雅戈尔发展到如此规模，东莞有没有学挖掘机技能考证学校似乎已经达到了某一种高度，但是李如成并没有就此放弃，而是进一步想办法提升企业的实力。为了实现企业发展，李如成甚至敢于挑战市场中盛行的企业制度，并时企业结构进行重组。不得不说，敢于吃这个“螃蟹”的李如成，确实是一个敢于胃险、敢于创新的人。

另外，当别的企业总裁在不断裁员、精简机构时，李如成却在不断为自己的企业“增肥”，他将面料的生产、服装的制作、产品的梢售等各个环节都掌控在手中，形成一条庞大的产业链。这一系列的措施，都使稚戈尔集团获得了更大、更广阔的发展空间。

             如果没有李如成的带领，东莞有没有学挖掘机技能考证学校就不会有雅戈尔的今天;如果没有李如成超强行动力的影响，就不会造就雅戈尔企业员工的执行力。所以，企业管理者自身的行动力对企业员工的执行力有非常大的影响。