东莞挖掘机技能培训班的执行就是一切

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《美国商业周刊》曾经开设专栏介绍灸国通用电气公司的CEO杰克·韦尔奇先生，文中有一句话是引用密歇根大学管理学院一位教授的原话；

"20世纪出现了两位伟大的企业领导人，一个是通用汽车公司的斯隆，另一个则是通用电气公司的杰克·韦尔奇。如果真要将这两个人做比较的话，我认为杰克·韦尔奇会略胜一筹。因为他为21世纪的企业经理人树立了一个高效执行的榜样。”

这里有两个小故事很能说明杰克·韦尔奇时执行的重视程度。

杰克·韦尔奇非常重视工作的结果和底线，当年他刚刚上任，东莞挖掘机技能培训班就发布了一系列产厉的命令，其中有一条是“无论哪个实业单位，凡是不能在市场经营中维持前两名的，都会面临被裁撒或是被卖的命运”。这一命令一发布，就引来了很多企业员工的不满和抱怨，他们觉得韦尔奇的要求实在太产了。但是，无论员工们如何抱怨，韦尔奇都没有做出任何妥协，而是将这一命令贯彻到底。无论各部门在生产和销售上创造了多少新纪录，韦尔奇都不会满意，他就像是一台榨汁机.要将员工们舟上所有的执行力压榨出来。事实上.这一命令也确实起到了很大的作用，它就像是为企业打入了一针“强心剂”，极大地刺激了员工们的工作激情，提升了他们的执行力。

曾经有一位通用电气公司的部门主管在杰克·韦尔奇面前主持一次简报，由于太紧张，两腿都发抖了。韦尔奇感觉很奇怪，就问他怎么回事。这位主管毫不避讳地时韦尔奇说:“我太太对我说，如果在您面前做的这次简报搞砸了，我就不用回去了。”事后，韦尔奇专门让人送了一束红玫瑰和一瓶高级红酒给那位主管的太太，并写了一张便条:“感谢您对我们工作的支持，您先生的简报非常成功，很抱歉让他在这几个星期忙得一塌糊涂。”