东莞报名参加铲车培训的柳传志:自己善执行，也要让他人会执行

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东莞报名参加铲车培训联想集团每年都会举办一次全国性的市场活动，这种市场活动的规模非常庞大，会在全国几百个城市当中同时举行。不用看联想集团的其他管理制度，单从这项市场活动的举办中，就能够看出联想集团强大的运作力和控制力。这种运作力和控制力，其实就是以企业组织团队的执行力为基础的。

联想集团之所以能够有超强的执行力，与其董事长柳传志有密切的关系。不仅柳传志本人受过很好的军事教育，而且他的家族也以拥有强大的执行力被人们所称道.这些因素造就了柳传志本人强大的执行力。更重要的是，柳传志不仅注重自己的执行能力，也非常重视对企业中其他员工执行力的塑造。

东莞报名参加铲车培训在柳传志看来，判断一个企业有无执行力的标准，不仅要看企业管理者有没有执行力，更要看企业的其他员工有没有执行力。一个“善于执行”的人，应该能够坚决贯彻企业领导的决策并及时有效地解决工作中遇到的问题。因此.企业管理者应该任用会执行、能够执行的人，让他们在适合自己的岗位上发挥自己最大的能量。毫不夸张地说，如果企业管理者选对了合适的执行人员，那么就意味着企业成功了一大半。

联想集团的发展也并非像人们想象中那样一帆风顺，也曾经出现过缺失执行、举步维艰的时期，但是柳传志却从那段时期中坚持了过来.并使联想获得快速发展，原因就在于他选择了一位具有强大执行力的“得力干将”杨元庆作为自己的左右手.来帮助自己执行联想的发展战略。

东莞报名参加铲车培训在1989年进入联想集团后，经过五年的努力，杨元庆很快坐上了联想集团徽机事业部总经理的位于，在杨元庆的领导下，联想公司微机部门在市场上所占的份顺成为中国第一不仅打破了国内个人电脑市场一直被外国品牌占据第一的尴尬局面、树立了我国个人电脑的品牌，更为国内电脑行业主导中国电脑市场带来了信心和决心。

东莞报名参加铲车培训在杨元庆接任联想徽机事业部之后，为了实现部门的发展，他对个人徽机产品的生产和销售分别进行了一系列的改革。