东莞有没有参加装载机培训考证的学校告诉你不能出售结果的员工会对执行负责吗?

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    某位管理大师曾说过这样的话:“对结果负责的人，就是对自己、对他人、对企业负责的人。”判断一个人执行力的强弱，就是要看他执行结果的好坏，如果一个人连结果都拿不出来.又何谈“执行”呢?因此，一个无法出售结果的员工.不仅缺乏执行力，更缺乏对工作、对执行应负的那份责任心。

    1.东莞有没有参加装载机培训考证的学校没有结果的执行不是真正的执行

    企业的生存和发展依赖于员工提供的结果，如果员工不能为企业提供结果.那么对于企业而言，这位员工就没有丝毫的价值。这里所说的“结果”，是企业员工的劳动结果.也就是他们能够为企业带来的具体利润，而不是他们的劳动过程。因此.对于企业而言，员工创造的利润和功劳是价值，而他们的劳动过程.也就是我们常说的“苦劳”，不是价值。所以，在结果面前，热情、忠心、踏实一肯干都显得苍白无力。

    小李是一名名牌大学毕业生，他自信开朗、性格外向.而且踏实肯干.毕业后不久就签了一家外资企业。进公司后.小李整天拿着公文包，西装革胶地去上班，而且对于领导分配的任务，他都积极应允并主动去完成。

    东莞有没有参加装载机培训考证的学校各方面都很优秀的小李进公司不久，就以自己的个人魅力赢得了公司领导和其他员工的好感。同事们都很羡慕小李，觉得他的发展空间很大，小李也确实是这么认为的。然而好景不长，还不到半年，小李却被公司高层辞退了。时此，同事们不理解，小李自己更是郁闷透顶:自己到底哪里做得不好了?抱着这个疑问，在离职之前，小李专门来到公司总经理的办公室，向其询问原因。

    东莞有没有参加装载机培训考证的学校总经理对小李说:“你的各方面都很优秀，工作积极，而且在公司和其他同事相处得也非常好。但是有一个问题你也许没有注意到，那就是虽然你接任务的时候很积极，而且也在努力做，但是最后的结果却与我们的初衷有很大差别。比如有一次让你跟一个客户洽谈合同的问题，你和客户谈了十几天，也付出很多，但最终却将这笔订单跟丢了。类似的事情还有好几次，我就不一一列举了。我要的是执行的结果，而不是执行的过程，你的这种办事能力限制了公司的发展，所以我不能再留你在公司了，很抱歉。”

从这个例子中我们能够看出，企业领导要的“执行”是有结果的执行，如果最终无法得到想要的结果，那么再艰苦的执行过程也没有丝毫意义。

因此.没有结果的执行.就不能真正称之为执行。