东莞专业的装载机培训基地 

 1.限时讨论的最大障碍是什么?

    2.有何准备工作能够降低限时沟通的负面影响?

    3.东莞专业的装载机培训基地应该以何种方式积极贡献自己的想法?有没有什么是想到了而没有说出来的?因此造成的影响是什么?

    4.每个小组内部的沟通是如何进行的?如何快速确定有效的方案?

    5.当你表达意见时，有没有和原先所想不一致的地方?为什么会造成这种表达差异?表现突出的学员在这方面有什么经验可以借鉴?

    6.互相沟通时，有多少听不懂的地方?你是如何应对这种情况的?

    7.造桥小组内部的分工如何?都形成了什么样的角色?

    8.东莞专业的装载机培训基地如何保证“分工带来高效”?而不分工造成的最大影响是什么?

    9.如何解决小组之间的沟通冲突?在时间规划上是如何执行以保证最后的执行时间的?

       10.怎样才能快速找到不同意见中的相同之处?求同存异是否可以借鉴?

    11.团队资源的利用如何?什么是稀缺的资源?资源统筹可改进的地方有哪些?

    12.个人如何配合团队?特别是冲突比较大的时候?

    总结

    1.东莞专业的装载机培训基地对于沟通障碍，需要尽可能以战略眼光来提前做好准备。即使实际实施中仍然会存在考虑不周的地方，但总比全部临时抱佛脚要来得好。

    2.团队决策必须顾全大局，同时，必须给决策执行留下充分的时间，否则再好的决策都只能是“镜花水月’。

    3.团队分工是提高团队效率的重要方法，但最重要的还是分工明确和找到合适的人选执行一定的任务。

    4.个人与团队的冲突必须要某一方进行妥协，但妥协是否带来好的结果，则属于领导者的判断问题。

    5.限时沟通要求高超的表达技巧，当然，如果能够事先进行有效的准备，则可以在有限的时间里表达更多更准确的信息。

    6.团队目标不应该好高鹜远、不切实际，有时候一个很普通的方案，便是高效率、高质量的保证。