中山挖掘机考证学校学员不为自己找借口

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那么，如何才能让责任不缺位?

(1)人人有责，实际就是人人无责

中山挖掘机考证学校执行中最怕说“这是你们所有人共同的责任”。所有人都负责，结果往往是所有人都负不起责:有了问题你指望我、我指望你，结果是谁都不去解决，出了问题则互相推诿

(2)这就是你的责任

也就是将执行的责任分解到每一个人.明确告诉执行者执行的范围和标准.哪一点、哪一个环节出了问题，那么“就是你的责任”。

2.不进避，做铁肩挑，任的能人

中山挖掘机考证学校学员始终锁定你肩上的责任。凡是有计划就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。当责任变动时，也要让对方清楚一责任已CA到了你的身上。

闭上眼想想，我们是不是常常会碰到这样的情况:

每天，当你推开公司大门时.有位员工迎面上来问:“您昨天布置我们做的事，现在出了点问题，您看这个事情怎么解决?”

    在通常的情况下，你会如何回答?比较常用的回答方式有两种:一种是“我想一想，一会儿再告诉你”;另外一种是“这件事应当如何处理”。

    我们每天都会碰到大量的这类事件，但你想过没有，这可能是一场不知不觉的“阴谋”.这场阴谋的名字叫“逃避责任”或“回避风险”。

    如果把责任比喻成一只猴子，在你进办公室之前，所有应当完成的工作都应当是布置好的。每人有每人的工作，每人有每人的责任，但是在下属请示你之后，情况发生了什么变化呢?

    你会发现在大多数情况下，猴子跳到了你的身上。比如下属请示你的时候，如果你的回答是第一种:我想一想，一会再告诉你。那么半小时后，你会发现这个下属就站在你的门口，敲你的门:“领导，这个问题您考虑得怎么样了?”

    注意，本来这个问题是需要他解决的，是应当你去检查他完成得怎么样了.可现在是什么情况呢?现在是他来问你:‘您考虑得怎么样了?”

    第二种情况下又如何呢?几天之后你过去检查结果，发现出了问题，于是你很不高兴地问:“这个事情你怎么做成这个样子了?”员工也会很快回答你:“那不是您告诉我这样去做的吗?”在这种情况下，是你领导他.还是他领导你呢?或者说是你管理他，还是他管理你呢?

    我们每一个人的本性里，始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。而责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，责任这只猴子就会跳到你的身上。

 中山挖掘机考证学校告诉你为什么在企业中，位置越高越忙碌，位置高的人不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日?原因就在于，责任这只猴子全在位置高的人身上呀!