深圳挖掘机技能考证培训学校 

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   深圳挖掘机技能考证培训学校营销部门经理说:“最近销售做得不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。

    研发部门经理说:“我们最近推出的新产品是少，但足我们也有困难呀，预葬太少!”

    财务部门经理:“是，我是刘减了你的预葬，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”这时，采购部门经理说:“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道呜?俄岁斯的一个生产格的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”

  “哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈!”

   总经理:“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了!”结果是:销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了。

这样一些荒唐的故事.之所以会发生在我们身边.原因就在于每个人的本性中，始终在重复着一个永恒的主题:回避责任。因此.管理责任这只猴子的第一法则.就是锁定责任:猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上。

深圳挖掘机技能考证培训学校就像这个故事中的情景一样，销售部销售不好，责任在产品;产品不好.责9I在预算;预算之所以少，是因为成本高，盈利少、而成本之所以高.是因为采购;采购成本高则是因为俄罗斯矿山爆炸。   

每个人都可以把理由往别人身上推，每个人都能够在别人那儿找到借口，可我们有没有想过一个基本的问题:如果我们的产品比任何竞争对手都好，如果我们的产品没有任何问题，那么这个世界还存在营销这个词吗?

解铃还需系铃人。我们首先要懂得下属做事的方式，才能够防止他们的猴子跳到我们身上。一般说来，员工有五种工作方式:

    ①等着做。

    ②问着做。

    ③提出建议，等着结果再做。