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东莞挖土机技能培训

点击:54 日期:2015-06-23 选择字号:

东莞挖土机技能培训消除分歧.达成共识

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   东莞挖土机技能培训 “共识”一词,是两个字的结合,共识就是团体在迈向决策的路途上,共同感受与思考的参与过程。有能力协助团队一起感受与思考,才能有共识。

    东莞挖土机技能培训从共识的凝聚到行动的确立,这就是团队参与式决策。从团队决策的动态来看,随着时间推移,可分为三个阶段,分别是发散期一动荡期一收敛期。

    通常,如果是简单的主题,例如“公司的赠品笔用完了,明年该找哪一家厂商?”可能从发散出来的几个想法中,很快就能选出一家最适合的厂商.无须经过动荡期和收敛期。

    然而,东莞挖土机技能培训有些题目是无法这么容易就产生答案的。例如,“公司在未来数字化时代里,该如何找到生存的根基?”这类题目就要经过更深人的讨论。

      这时,东莞挖土机技能培训可以安排一至两天来进行讨论,并且事先收集资料。当大家把这些从内、外部收集来的资料带到会议中时,就像每个人拿了一块拼图来开会,能有助于彼此对于现况有更客观的了解。如果没有这些资料,到时大家各讲各的,不知道自己站在什么样的位置上,却要去筹划未来,就会感到困难。

当大家进人发散期时,引导者应带领大家思考,鼓励大家提出自己的观点,并且不要评断别人的想法。此外,要避免归纳或收敛的行为。

例如,当A的意见听起来跟B的意见很像,引导者不应该直接把它们归在同一类,而是透过适当地探询,也许会发现A的意见其实跟B仍有一些不同的地方。如果在这个阶段就进行收敛,不仅让讨论流程陷人混乱.也限制了成员的自由联想。

    当大家的想法发散到一定程度后,可能会渐渐开始感到焦虑,因为与会成员必须去了解彼此多样的、不熟悉,甚至是对立的想法,可能必须不断重复自己的惫见,变得迟钝、自我防卫、暴躁易怒。这个阶段,正是会议成员们进人动荡期的阶段了,也是很正常的现象。

    东莞挖土机技能培训的引导者在动荡期更应该坚持下去,带领大家度过这个关键的阶段,协助大家产生一个共享的理解架构,使大家从发散期的很多个“我”.在动荡期渐渐形成“我们”。大家才能在收敛期,共同用‘.我们”的眼睛看事情,针对这些方案,一起去琢磨,得到一个决定。

    当大家把这些方案渐渐收敛,东莞挖土机技能培训得到一个决定之后,即产生决策点。通常,如果讨论到一定程度,其实决策是显而易见的,不需要引导者去强迫产生一个决策。在决策点之后,引导者要让大家清楚地知道,一旦进人行动的阶段,就不要再有异议,认同就是我们要做的。如果过程中遇到困难,大家可以再召开一个小会议,一起思考解决办法。

    有些公司进行会议时,期望一次就可以得到结论,但其实有些题目需要几次的讨论,才会有结果。因为太急,反而后来觉得这个会议好像失败了。所以,要视题目的复杂程度和成员们的状况调整讨论次数。当大家离开会议室时,至少都清楚地知道接下来要做什么,也许再收集一些资料,下一次会议时继续进行发散,这样才会每次讨论都有新的进展。

    此外,领导人应该在会议前把决策规则说清楚,例如在会议中讨论出来的5个做法,后续还需要经过蓝事会同意才能执行.也许能落实的是其中几项。

       总的来说,企业要在会议中有效地形成共识,引导者应该有层次地问问题,并且按照不同的讨论阶段,采取适当的引导技巧。

此外,领导人和人力资源部门要有个概念,策略会议不是办活动,讨论的结论一定要衔接到日常工作中,才算是有效的会议。