东莞挖土机技能培训消除分歧.达成共识

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   东莞挖土机技能培训 “共识”一词，是两个字的结合，共识就是团体在迈向决策的路途上，共同感受与思考的参与过程。有能力协助团队一起感受与思考，才能有共识。

    东莞挖土机技能培训从共识的凝聚到行动的确立，这就是团队参与式决策。从团队决策的动态来看，随着时间推移，可分为三个阶段，分别是发散期一动荡期一收敛期。

    通常，如果是简单的主题，例如“公司的赠品笔用完了，明年该找哪一家厂商?”可能从发散出来的几个想法中，很快就能选出一家最适合的厂商.无须经过动荡期和收敛期。

    然而，东莞挖土机技能培训有些题目是无法这么容易就产生答案的。例如，“公司在未来数字化时代里，该如何找到生存的根基?”这类题目就要经过更深人的讨论。

      这时，东莞挖土机技能培训可以安排一至两天来进行讨论，并且事先收集资料。当大家把这些从内、外部收集来的资料带到会议中时，就像每个人拿了一块拼图来开会，能有助于彼此对于现况有更客观的了解。如果没有这些资料，到时大家各讲各的，不知道自己站在什么样的位置上，却要去筹划未来，就会感到困难。

当大家进人发散期时，引导者应带领大家思考，鼓励大家提出自己的观点，并且不要评断别人的想法。此外，要避免归纳或收敛的行为。

例如，当A的意见听起来跟B的意见很像，引导者不应该直接把它们归在同一类，而是透过适当地探询，也许会发现A的意见其实跟B仍有一些不同的地方。如果在这个阶段就进行收敛，不仅让讨论流程陷人混乱.也限制了成员的自由联想。

    当大家的想法发散到一定程度后，可能会渐渐开始感到焦虑，因为与会成员必须去了解彼此多样的、不熟悉，甚至是对立的想法，可能必须不断重复自己的惫见，变得迟钝、自我防卫、暴躁易怒。这个阶段，正是会议成员们进人动荡期的阶段了，也是很正常的现象。

    东莞挖土机技能培训的引导者在动荡期更应该坚持下去，带领大家度过这个关键的阶段，协助大家产生一个共享的理解架构，使大家从发散期的很多个“我”.在动荡期渐渐形成“我们”。大家才能在收敛期，共同用‘.我们”的眼睛看事情，针对这些方案，一起去琢磨，得到一个决定。

    当大家把这些方案渐渐收敛，东莞挖土机技能培训得到一个决定之后，即产生决策点。通常，如果讨论到一定程度，其实决策是显而易见的，不需要引导者去强迫产生一个决策。在决策点之后，引导者要让大家清楚地知道，一旦进人行动的阶段，就不要再有异议，认同就是我们要做的。如果过程中遇到困难，大家可以再召开一个小会议，一起思考解决办法。

    有些公司进行会议时，期望一次就可以得到结论，但其实有些题目需要几次的讨论，才会有结果。因为太急，反而后来觉得这个会议好像失败了。所以，要视题目的复杂程度和成员们的状况调整讨论次数。当大家离开会议室时，至少都清楚地知道接下来要做什么，也许再收集一些资料，下一次会议时继续进行发散，这样才会每次讨论都有新的进展。

    此外，领导人应该在会议前把决策规则说清楚，例如在会议中讨论出来的5个做法，后续还需要经过蓝事会同意才能执行.也许能落实的是其中几项。

       总的来说，企业要在会议中有效地形成共识，引导者应该有层次地问问题，并且按照不同的讨论阶段，采取适当的引导技巧。

此外，领导人和人力资源部门要有个概念，策略会议不是办活动，讨论的结论一定要衔接到日常工作中，才算是有效的会议。