东莞铲车培训考证班老师告诉你新市场的不同之处是什么

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东莞铲车培训考证班新市场中情况多种多样，文化各异，这些从某种程度上给这个市场带来冬个职能部门进行协调，包括公关部门、索贻部门、承保部门、管理部门、人力资派部门、法务部门、营销部门、区域管理部门和小企业保险部门等。为了实现有效的协调，Safeco建立了多元化营销委员会.此委员会每年举行七次会议.共同协调各部门的职能。例如，对销督办公室的选址程序做出盆革。在这个委员会成立之前，当Safeco在决定销售办公室的选址时，管理部门可以根据成本原则自己做出决定。现在，委员会成员需要接受人力资源部门、销售部门和其他部门的意见，即在做出决定时，会考虑到选址是全会提高销售额、是否有利于雇用员工、是否对当地社区有利等因素。

    ②实施责任制

    东莞铲车培训考证班在开拓新市场时，明确贵任制具有至关重要的作用。一些公司设有专人负贵对各项活动进行监督。例如，在德州仪器公司，少数族裔、妇女业务呈吸部经理负责协调活动;在ip摩根大通公司，跨部门小组(社区开发集负责协调活动。这个集团开展许多社区开发活动，对面向新市场的产品文面向主流市场的产品进行整合。2004年的评估表明:上述两种战略都取得了可喜的效果。

  东莞铲车培训考证班制定跨部门的

  跨部门的工作要求制定跨部门的激励政策。责任往往既是内在的(公司内部制定的目标和标准)，又是外在的(面向社区的目标和标准)。许多公司发现:为了对跨部门的绩效进行考察，需要制定清晰的量化目标，并制定综合的激励政策(本书第三章列出了德州仪器公司为其跨部门小组所制定的激励政策)。同时，一定要确保现有的激励政策不会阻碍员工把精力放在新市场上，这一点是很重要的。如果发现员工不把精力放在新市场时，就必须对理有的激励政策进行改革。