东莞挖掘机司机培训班学员应该采取哪些措施

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(l)增加片丈化多样性所带来的闷通的关注

东莞挖掘机司机培训班学员 要很好地解决文化多样性的问题.必须正确地认识文化多样性。

第一步是在整个公司范围内引起对文化多样性的关注，让员工认识到多样性存在于各个方面，公司的每个员工都必须对多样性有所认识，并认识到自己在解决多样性问题时的作用。每个公司所面临的问题各不相同，各个国家面对的问题也各不相同。

第二步是意识到如果不能对文化的多样性进行正确的管理.将会导致的后果。平等地对待每位员工，使每个员工得到应有的尊重，同时也有助于把绩效与主要推动者联系起来。

许多公司把开展多样性培训作为提高关注度和促进行为转变的方法之一。如果您决定开展此类培训，就必须清楚自己的目标是什么?如何衡最培训的效果?培训的侧重点在哪里?是引起关注、行为改变、团队工作、沟通、还是别的方面?因为公司中不同的群体可能会从不同的视角看待培训，所以一定要尽可能清楚地界定培训目标，这可以有效地防止误解和冲突的发生。

     东莞挖掘机司机培训班一些学员可能对此类培训并不持欢迎的态度，他们可能怀疑开展此类培训的必要性，也可能怀疑培训人员的权威性。所以最好聘请那些具有类似经验的培训师，这样他们就具有一定的权威性.可以给员工解释为什么成功的文化多样性管理有助于提升所有员工的工作绩效.同时也可以避免误解和争执的发生。

(2)东莞挖掘机司机培训班学员为员工创定绪效目标和升职标准

“哪里有标准，哪里就有业绩。”这句话是非常正确的。为了提高文化多徉性管理的水平，有必要制定清晰的目标，并对实现这些目标的进程进行跟探观察。这也是德士古公司在加世纪90年代后期取得很高的销杏额的原因之一。在最初的一段时间，德士古公司在文化多样性管理方面曾经吃过亏。事实上，因为文化歧视的问题德士古公司曾被告上法庭。在1996年，在一起集体诉讼中，德士古公司被迫向1400名现任和前任非洲裔美国员工支付总额为1.76亿美元的赔偿。这项诉讼对德士古公司造成了很大的影响.饱促使德士古公司认真对待文化多样性问题.并致力于成为美国在文化多样性管理方面的领先公司。2002年，在德士古公司新聘用的员工中，少数族资员工占到总数的40%，在获得升职的员工中，少数族裔员工占到总数的50%。现在.在德士古公司新聘用的员工中，女员工和少数族裔员工占公司员工总数的67%，在获得升职的员工中，女员工和少数族裔员工占公司员工总数的66%。

德士古公司的秘诀是什么?在于德士古公司自上而下地进行改革，提升员工对文化多样性、沟通和程序性问题的关注。同样重要的是，德士古公司在整个公司的范围内为招聘和升职等事项制定了目标。各个部门都有责任，管理人员在其各自领域也都有相应的责任。管理人员必须理解文化多样性的含义.并认识到文化多样性管理是他们的工作职责之一。