东莞专业的挖掘机培训班的下述案例详细地展示了一些公司是如何实施这些措施的。

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(1)东莞专业的挖掘机培训班建立多功能的团队

 德州仪器公司的经历证明了在实施供应商多样化战略时多功能团队和内部激励政策的重要性。在20世纪80年代后期，德州仪器公司的主要业务仍然是为军工产业提供解决方案，而按照相关规定，军工企业的供应商必须把一部分订单交给少数族裔或妇女所拥有的企业。德州仪器公司在从少数族裔或妇女所拥有的企业进行采购方面做得很好，探索了很多途径。从1989年开始，德州仪器公司不再为军工产业服务，所以不必再受联邦政府在这方面的约束。然而，德州仪器公司此时面临一个新的挑战，迫使德州仪器公司重新考虑从少数族裔或妇女所拥有的企业进行采购的政策。德州仪器公司30%的员工在得克萨斯州达拉斯工作并居住。在达拉斯，少数族裔社区经济发展缓慢，这给整个城市带来了紧张和不安。这种状况也给德州仪器公司及其他公司带来了真实的威胁。如果对此不重视，当地社区的基础设施和生活质量将会受到破坏，德州仪器公司也不能留住技术熟练的员工从伍，不能确保供应的安全性。德州仪器公司认为企业界应该对此提出解决方案.所以德州仪器公司重新实施了之前的采购计划(M or WBD)，重新从少数族裔或妇女所拥有的企业进行采购，对达拉斯地区的经济发展做出贡峨。这项政策在整个公司内得到了实施。

东莞专业的挖掘机培训班为了确保这项政策的成功实施，德州仪器公司建立了一支多功能团队未负贵这项政策的实施。M or WBD计划的主任直接对采的和后勒业务部剐总裁负责。在M or WBD小组中共有七个职位。M or WBD小组负贵M orR-BD计划的管理和执行。M or WBD小组的主要目标如下。

.寻找并帮助少数族裔或妇女所拥有的企业成为德州仪界公旬合格的供应商;

.鼓励从少数族裔或妇女所拥有的企业进行采购.尤其是在德州仪器公司拥有生产基地的地区;

.定期进行正式的检查，从少数族裔或妇女所拥有的企业进行采购是否能达到原定目标。

M or WBD小组对从少数族裔或妇女所拥有的企业中进行的各种采购那进行协调并提供支持。这对于正在寻求建议和指导的少数族裔或妇女所拥有的企业来说是非常重要的。