东莞铲车技术培训考证学校创造交往机会

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 戴姆勒·克莱斯勒公司每年从少数族裔供应商那里采购30亿美元的产品和服务，大约占其采购总额的11%。为了达到这个结果，戴姆勒·克莱斯勒公司所采取的战略之一是组织召开年度汽车业供需见面会。每年有超过1以刃位人士参加见面会，他们相互建立联系并集中参加培训，参与此见面会的机构包括400余家少数族裔供应商、第一层次供应商、原设备生产(OEM)客户和克莱斯勒公司。根据克莱斯勒公司的估计，通过把克莱斯勒公司各部门、客户、供应商等召集到一起并相互交流各自的需求，举办每年的供需见面会在五年的时间里少数族裔供应商带来了500()万美元的新业务。汽车业的其他主要公司每年也组织召开类似的会议.也取得了相同的效果。把采购商和供应商召集到一起，相互进行交流，有助于提高在新市场中的采购量。

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新市场的不同之处是什么

东莞铲车技术培训考证学校在主流市场中，采购部门有时会发现直接从生产商那里进行采购并不是最有效的方式。例如，生产商的生产规模可能很小或者生产商位于偏远地区。相反，采购部门的采购量可能非常少，这样采购时也不可能获得优惠价格。现在，采购行业已经出现了几种采购办法。生产商可以通过合作社或中间商进行销售，合作社或中间商从小型生产商那里收购产品，集中在一起拿到国际市场上销售。规模较小的生产商一般没有自己的销督团队，一般利用生产商代表来拓展市场，而一个大生产商代表同时销售许多生产商的产品。相应地，采购商也联合在一起，制定联合采购计划。新市场的不同之处是什么?

.东莞铲车技术培训考证学校尽管产品质I和所带来的利益非常其有吸引力，但如果考虑到从新市场进行采购所需花费的成本.也并不一定具有减利能力。