东莞铲车技术考证培训班关于伙伴关系的维护

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  东莞铲车技术考证培训班像所有的商业活动那样.伙伴关系需要集中的管理。因为许多伙伴关系的目标是进行I新，集中的管理并不意味着僵化的管理规划。如果在一开始就制定通化的管理计划，在伙伴关系发展的过程中就可能会错过一些更好的选择。把伙伴关系看成一条新成立的企业比把伙伴关系看成一条生产流水线更好。建立伙伴关系可以在关系的发展过程中对现有的业务模式进行修改，使其更适应新市场中的机会和环境。

  如果伙伴关系取得了成功，这种双燕的伙伴关系就会随着时间的发展而不断发展，一开始可能会依赖双方所指定的两位经理的关系来保证运作，后来就可能形成了机构化的组织体系，由许多人员组成，可以进行各种各样的沟通。管理人员需要关注来自合作伙伴内部的支持，随着伙伴关系的发展，应该对合作伙伴的目标进行相应的协调。

  最后，合作双方需要知道什么时候应该终止伙伴关系。与其他商业活动一样，伙伴关系有持续经营的标准，也有终止伙伴关系的底线。在伙伴关系运行良好时，一定要对资产的所有权进行澄清，而不是等到需要终止伙伴关系时才想到这件事。因此，有必要设计一个完善的退出机制，在伙伴关系结束时，确保合作伙伴能够“全身而退”，这有助于公司在将来仍然怀有建立新的伙伴关系的愿望。

东莞铲车技术考证培训班伙伴关系的维护

1.实施企业家管理战略

 Goodwill和TJX开始运作他们的试点项目，此试点项目叫做First Step.此项目包括为期3个星期的课堂培训、为期3-5周的带薪实习和1年的实际操作。

东莞铲车技术考证培训班在2001年，波士倾地区的拉丁族裔人口开始求助于Goodwill，因为他们遇到了其他的障碍.他们不仅仅在教育上遇到.也存在语言阵碍，并缺乏足够的福利信息。在2002年，Goodwill和TJX决定将拉丁族裔人口也包括在此试点项目的范围内，提供双语言培训，并根据实际铸要，将英语培训和西班牙语培训交替进行。

   在现有业务模式的基础上进行创新

   这个项目获得了联郊政府的专项资助，而获得欢府专项资助的资格是所培训的人员能够找到全职工作。

这项要求对TJX来说是一个挑战，因为TA传统上一直转用兼职职工。

TA满足了联邦政府的要求，参与到了此试点项目中。