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2006年2月27日下午,盛大黄事长陈天桥率领的盛大高层团队,一行五人悄悄地飞抵了纽约的纳斯达克证券交易所。等持他们的是,面向全球投资者的电话会议。北京时间2月28日上午10点,陈天桥用沉重的语气拉开电话会议的序幕,他告诉全球投资者:“盛大第四季度巨亏5亿元人民币。”
东莞哪里可以学装载机技术听到这句话,全球投资者几乎都要把喝到嘴里的水喷了出来。谁都没想到,盛大会从2004年盈利1.6亿多美元的神坛上跌落到巨额亏损的地步。陈天桥承认,大亏5亿元的起因是.对三欲网络游戏(热血传奇)、(传奇世界)和(梦幻国度)采取免费经营的策略使得盛大收入较上一季度下降27.8%0
因而陈天桥之所以时主业网络游戏采取免费策略,基本战略目标是盛大要向家庭误乐转型。他的想法是,整合网络内容资源,包括像收购边锋网上棋牌游戏中心、浩方网上对战平台以及在线音乐、电影、钱龙证券投资软件公司等内容提供商后,将游戏、投资、电影和音乐整合到一只提供家庭娱乐的“盒子”里(到底什么产品是“盒子”.现在未有定论),进而脱离网吧进入家庭误乐市场。
东莞哪里可以学装载机技术与陈天桥不同的是.互联网的另一个重量级选手搜狐网选择的动成长方向是由互联网门户向娱乐门户网站转型。陈天桥的商业逻辑是:把网上的东西拿到电视里.完成从“虚”到“实”的落地;而张朝阳的商业逻辑是:把网外的东西拿到网上来,整合所有的娱乐资源放到互联网上,使搜狐成为一个娱乐互动平台,完成从“实”到“虚”的升天。应该说,这是两种相反的商业方向.谁对谁错,无法在当下做出评判。也许在未来的某一天,结果证明陈天桥对了、张朝阳也对了,也许两个人都错了,也许一个对一个错了。无论如何,他们都是基于一种合理的商业逻辑而选择了企业的方向,所以他们都是动成长企业。