东莞哪里有学挖掘机比较好是做大、做强、还是做长?要增长，还是要成长?

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   东莞哪里有学挖掘机比较好传统企业观:做大(追求规模优势);昨天企业观:做大又做强(追求核心竟争力);今天企业观:做长(追求可持续成长)。

    有人说，做企业，活着才是硬道理，不成长，就出局。成长，指的是可持续成长.意味着企业由小变大，由弱变强，意味着延续了企业寿命。

    所以，成长不是简单的销售额、利润额的增长。增长不等于成长，不等于发展。增长偏重于量的提高，而成长/发展注意的是质的飞跃。成长必须伴随结构调整，效益和效率的变化，变革和创新的持续进行.应付危机和冲击力能力的提高;特别是要伴随员工的发展和素质的提高。

    东莞哪里有学挖掘机比较好短期增长的企业不一定长寿;持续成长的企业才能长寿。

    (1)方向不明—有所为有所不为的战略选择失误;

    (2)速度失控—踩油门与踩刹车的动作协调失误;

    (3)潜力不足—长个头与长脑子的并行处理失误;

    (4)危机失措—风险防范及危机处理措施失误;

    (S)用人不当—帽子和权柄给了不该给的人。

    例如东莞哪里有学挖掘机比较好在“有所为有所不为的选择上”，我们总经理提到的《华为公司基本法》开宗明义的规定:“为了使华为成为世界上一流的设备供应商.我们将永不进人信息服务业。”同时华为还为此设定了多元化评估的三原则(有利于提升核心技术水平、有利于发挥资源的综合优势、有利于带动公司的整体扩张).有效避免了多元化陷阱，使华为公司在通信设备的研发、制造等方面形成了自己的核心竞争力.成为继海尔之后中国制造业的又一预新星。