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1994年底的英特尔,已经德撼占据了业界的领导地位,但这一年却出现了一个小危机,原因是一个数学教授发现.在做一些复杂的数学运算时,计葬机会出现除法错误。对此,英特尔调查的结果是,这是由于芯片设计上存在一个小错误,使计葬机在90亿次除法运算中会出现一次错误。
90亿次除法运葬中会出现一次错误意味若什么?形象的比喻是:一般用户会在使用该程序的700年中遇到一次错误,这对正常的用户似乎不会有什么问题。但好事的CNN制作了一个相片,详细而准确地报道了这件事,随后美国各大媒体开始大挽模报道此事.诸如“奔腾芯片出现问题.计葬准确性无以保证的标题随处可见一个月之后,IBM宣布停止将装有奔腾芯片的计算机出厂。
东莞报名学挖掘机英特尔立即宣布,免费为所有用户更换所有问题芯片。很快,危机过去了。但英特尔会司并没有到此为止,而是对自己提出了两个问题:第一一个小小的浮点惜误为什么会导致五亿美元的报失?第二,奔腾处理器的浮点问题是一个孤立的事件,是发展遗路上的战略转折信号?
英特尔总裁格鲁夫对此的结论是:这不是一个孤立的事件.而是由于计算机行业出现了“十倍速规则" (lOX Change)必然导致的结果。
东莞报名学挖掘机告诉你什么是“十倍速规则”?按格鲁夫的说法,就是“产业出现了一种十倍速的驭动因素,这种因素将导致这个行业重新洗牌.导致正常竞争转变为超级竞争”。比如,一个地区开办了沃尔玛商店二天天低价”就是十倍速驱动因素.那个地区零售商之间的正常竞争就会进人“超级竞争”。
英特尔面临的“十倍速驱动因素“是什么呢?是PC消费化。正是这一因素使针对英特尔的游戏规则发生了改变:"Intel In-side"已经是消费品牌,消费品牌意味着。你出了问题,就不再是过去那样,只在几十个制造商的小范围内,相互通报改了就好.而是对品牌信心的危害,将招来成千上万消费者对你的投诉。
东莞报名学挖掘机学员清楚地意识到这种“新规则“的存在,英特尔总裁格奋夫感到“出了一身冷汗”.他向英特尔的员工大声呼喊:浮点问题是英特尔忽略了正在发生的“重大转变”的一种征兆—英特尔将不再是一家专注于芯片的制造商,而是数字化工作与生活的创造者,只有“偏执狂”(Para-noid)才能生存!