东莞哪里有挖掘机考证学校三洋电机的用人原则

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    日本“三洋“电机会司总经理井植丈告诉人们:知果以每秒钟I日元计葬、那么赚一兆日元则窝要用31710年的时[WI;如果将厚宽约I奄米的1日元铝币一个个交加起来.长度可达100万公Y-.可以绕地球25圈。井往滚为什么算得这么清趁?因为“三不’集团在他的领导下.从1979年开始，年梢售顺已经达到了1充日元。即使在经济高度发达的日本.也只有像本田、索尼、丰田千几家大企业能够达到。而.三洋”是在1946年底才起步的企立.能够取得如此辉嫂的业绩，金的是什么?其中之一就是索数孚甘理。东莞哪里有挖掘机考证学校植亥反对凭主砚臆断办事，而希望用数字说话。一次.一家公司来请求他说:“不知怎么摘的.公司老不赚钱，您能否作个诊断?”于是，他指着零那件问陪他参砚的厂长:“这个零部件，走多少钱买来的?”

    “这个，··…我不知道，要问问钩买科长。”

    “足呜?你不知道?既然如此，让那位的买朴长当厂长如何?这祥就会赚钱了。”

         还有一次，他到一家工厂I解亏损的原因，和工厂的厂长进行了这样的一段对话:

    “是否原料买贵了?”

    “不是。”

    “是生产方法不善吗?”

    “大家都在拼命地工作。”

    “售价是否太便宜了?”

    “并非如此。”

    井植熏心里明白了，这三个基本条件都具备，工厂不可能亏损。而现在工厂确实在亏损，说明厂长根本不了解工厂的情况，于是撤掉了厂长的职务。

    有人说:“只有懂得财务知识的企业负责人，才能成为一名优秀的企业领导人，才能使企业的经营和发展蒸蒸日上。”这话没有错。懂得财务知识，首当其冲的是要读懂三张表。三张表是指资产负侦表、损益表和现金流量表。

    东莞哪里有挖掘机考证学校要求企业领导人读懂三张表，并非是要求每位企业领导人都成为会计师或财务专家，但“读懂三张表”却是企业经营管理对企业领导人提出的最基本的要求。一位企业领导人不会读三张表.就如同一位船长不会看在大洋中航行的巨轮的仪表一样，什么航程、时速、方位一概不知，结局很可能是触礁、翻船。

    还有一句话说得更形象:把一个企业交给一位不懂三张表的人经营管理，如同将一辆汽车交给一位盲人驾驶!

    可见对一位企业领导人来讲，读懂三张表是何等的重要!