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  深圳学挖掘机到哪里报名在世界各地的迪斯尼乐。外，时毫漂亮的麦当劳餐厅而随形，又双又俄的孩子和大人们鱼贯而入，“麦香鱼”、少巨无寮”以及可口可乐就成了他们的美餐。

    10年前，迪斯尼凭借(御子王)等动画大片的热映，在业界一时风光无限，成为动画界无可争议的翁主。但是尽管如此，迪斯尼的主要支柱还是在美国市场，到1998年.迪斯尼的盈利中也只有38亿美元占总盈利的17%来自美国本土以外的国际市场。而麦当劳在上世纪90年代，在美国本土曹保持平均每年开店700家的扩张速度，1996年达到扩张高峰，共开店2585家。随着美国本土市场的饱和，麦当劳开始加速在海外市场的扩张速度。

   1996年的迪斯尼和麦当劳在关国本土市场都是各自行业指.报江山的翘楚，都意气风发地开拓若新市场。由于受众定位的大体一致，且在营悄平台的互补，两家公司开始了战略联盟，各取所禽，利用对方的优势资源，带动自身的发展。

       还有另一位盟友，可口可乐与麦当劳的合作关系可以追溯到麦当劳上世纪50年代刚刚诞生之时，目前全球各地的3万家麦当劳是可口可乐的最大的买主，它们之间可以像百事可乐和肯德基一样无缝合作。而从1995年以来，可口可乐一直是迪斯尼乐因帷一的饮料供应商。随着迪斯尼与麦当劳的十年协议，可口可乐、麦当劳、迪斯尼形成了三剑客的战略联盈。

    深圳学挖掘机到哪里报名在这个铁三角组合中，由于麦当劳和迪斯尼都只是作为可口可乐的销售渠道之一，所以对可口可乐而言，并不需要与他们保持高度的一致，铁三角的核心是麦当劳和迪斯尼。而他们的行业特点决定了他们主要的战略合作方式是联合营销，触及联合使用商标协议、联合开拓市场、联合开发新项目等领域。

    迪斯尼—麦当劳的协议规定了麦当劳每年的电视广告位以及在全球餐厅中进而推广活动次数。麦当劳只在迪斯尼的电影、电视以及主题公园中进行推广。迪斯尼新片的首映日应该配合麦当劳的营销计划，迪斯尼旗下的电视网的一些广告时段以低于市场水平的价格出售给麦当劳。

    10年来，迪斯尼获得了麦当劳全球3万多家餐厅构成的庞大推广平台，麦当劳则频频伴随着迪斯尼的卡通人物出现。于是，有了迪斯尼授权的麦当劳，在促销中陆续推出了很多有名的  卡通形象，如“米奇”、“101斑点狗”、“尼墨”、“神探加吉特”等。而迪斯尼公司通过麦当劳分布全球的约3万家连锁店，将公  司形象进行推广.如每次迪斯尼发行新片，麦当劳店中就有电影大海报。他们在市场中几乎是同甘苦、共进退。