东莞铲车考证培训学校新西兰与番茄与玉溪卷烟

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    新西兰的一个番茄昔生产商为了开发出果实大而籽少的番茄，参与了番茄种植研究，并与为它供货的番茄种植方确定了伙伴关系，为种植方提供种苗。由于这些种植方多是一些个体的和小型的番茄种植者，为了提高他们的生产能力.番茄普商又与一些设备供应商、农药和化肥供应商进行谈判并帮助种植方。种植方在使用了优质种苗、农机、农药、化肥的情况下，番茄得到了优质高产，所有各方都获取了巨大利益。

    东莞铲车考证培训学校与这个案例类似的做法，其实早在中国90年代的玉澳卷烟厂就已出现，当时玉澳卷烟厂就是把云南的烟叶种植农户当成卷烟厂的“第一车间”，给以资金、技术、种苗等的支持，既使自已成为中国烟草工业的第一企业，又带动了当地经济和烟农迅速致富。

  单打独斗是成不了气候的，只有成为国际化的供应链和产业群中的一环，才有成功的可能。

     东莞铲车考证培训学校缔造战略联盟

    在全球化背景下，企业合作的首选模式就是缔造战略联盟或策略联盟。这是因为全球化大大改变了企业的竟争环境.新经济不断激活了复杂的生产要素，国际金融危机的危险始终存在，没有哪一个企业能够单独承受这些巨大的挑战。

    东莞铲车考证培训学校的新兴技术的不断涌现，使任何一家企业也无法单独垄断技术优势。建立战略l策略联盟则可以形成技术互换和优势互补。例如，在IT业、制药业、航空及精密仪器制造业，等等。通过互补和互换，企业之间分享成果，共同构筑了对其他企业的技术优势

地位，以便自己立于不败之地。

    技术的分享引申到共同研究开发。这也是战略/策略联盟形成的原因和表现形式之一。由于新经济使研发成本日益提高，研发周期要求越来越短;环境及自然、社会问题的迫切，要求加速研发速度(例如抗艾滋病、非典药物，禽流感疫苗的研发生代)，单一企业难以承担成本和风险。结成战略/策略联盟则可以降低成本、加快速度、分散风险。

    除技术分享、共同研发以外，战略/策略联盟还表现在共建市场网络方面。一个市场网络的建立更是耗资、耗时、耗人的事情。如果公司之间建成战略I策略联盟，就可以互相进人对方市场销售网络，使进人市场及维持网络运行的成本大大降低。

       更重要的是，战略联盟的缔造，还有利于服务网络的形成和共享。在服务创造核心价值及以客户导向为中心的市场环境下，服务网络的共享具有特殊的作用。由这种战略/策略联盟所产生的附加价值将不可限量。