东莞培训挖掘机的学校关于海尔定律的启示

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    海尔定律(即料坡球体论)认为，企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下清，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”全方位优化甘理，这个模式是“制度管理”。在此基础上，海尔坚持把“创中国的世界名牌’作为海尔发展目标，矢志不渝，并大力倡导以创新为核心的企业文化，因百使“爬坡的球”有了“牵引力”，这就是“文化管理”。如果只有“止动力’，没有“牵引力”，或者说只有制度管理，没有文化管理，海尔也就不会有今天的业绩。这说明海尔把制度管理与文化管理有机地结合起来了。

 东莞培训挖掘机的学校历史的传承

    优秀企业丈化的形成不可能一跳而鱿，而是对历史丈化的传承。从成立至今，工商银行的企业文化，在各个历史发展阶段都显现出独特的魅力，提供了重要的精神支撑和思想保证，推动了不同时期的改革发展。

    东莞培训挖掘机的学校成立初期，工商银行提出了“求实创断、吃苦封劳、顾全大局、团结奋进”的企业精神，激励全行在创业初期勇于进取，艰苦奋斗，迅速英定了国内市场的领先地位。在国家专业银行时期，又提出了“经营效益高、资产质童高、自身信番高”的“三离”现念，有力地推动了向商业银行转变的进程。在启动现代商业银行练合改革的阶段，工商银行积极福导“效益、质量、发展、管理、创断”十字方针，激动全行奋发图任，逐步摇脱了经营困吮。在股份制改革进程中，“团结一心、硕全大局、无私奉故、产谨务实、勇于创祈”的股改精神更是激动工商银行广大干却员工成功完成了股改上市这一历史使命。