东莞专门培训挖机技术的学校

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麦肯劳公司是世界闻名的管理咨询公司，在全球44个国家有80多家分公司.共拥有7000多名咨询顾问。麦肯拐有一个很重要的用人原则，就是“热情比能力重要”。

《像走肯锡顾问一样思考》这本书里提到，按照员工的工作能力与工作热情分类，可把员工分为四类:(1)工作能力强，工作热情高;(2)工作能力低，工作热情高;(3)工作能力强，工作热情低;(4)工作能力低，工作热情低。

麦肯锡时四种人采取的对策是:时第一种人采取重用、鼓励政策;对第二种人采取培训或调用策略;对第三种人的态度是勿留;对第四种人的态度是不录用。

公司对第二种人和第三种人的不同态度，体现的就是其羊常的“热情比能力重要”原则。

微软公司总裁比尔·盖茨曾说:“能力不足，可以锻炼，可以培养，但热情不够，是做不了事情的。”

东莞专门培训挖机技术的学校在比尔·盖茨看来，一个员工最重要的是他对工作的热情，而不是能力及其他。他的这种观念.成了微软文化的核心，像基石一样，让微软王国在IT世界傲视群雄。

可能有人觉得奇怪，热情真比才干更重要吗?没有才干的人究竟能干什么?其实，只要我们稍作分析便会明白其中的道理。一个有才干的人，如果没有热情，他什么事都干不好.干不成。而一个充满热情的人，却能干好他力所能及的每一件事。

下作热情是工作能力的前提和基础，工作热情可以促进工作能力的提高。有了工作热情.才能提升工作能力，才会丰富工作成果;没有工作热情，成天混日子.那么只会日渐消沉。总之，工作热情会决定工作的成效。

东莞专门培训挖机技术的学校被称作“经营之神”的松下幸之助十分重视热情的作用.他说:“热情胜过才干。”

  松下说:“我从不爱用那些抱怨环境、职务、待遇与自己的才能不相称的员工。我喜欢的是对工作充满了激情和热情，充满了责任心的员工，这种员工也许本身能力并不是很出色，但他们在工作中路实、肯干，时自己的工作不挑别，真正能在工作上花力气.遇到困难和麻烦不会退缩。”

所以，松下对公司雇用能力只能打70分的中等人才.不仅不急不气，反而说这是“公司的福气”。松下本人给自己打的分数也只有70分，然而正是这个“70分的团体”，打造了“松下”这个世界知名的品牌。