东莞哪里有报名学习挖掘机的学校

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    东莞哪里有报名学习挖掘机的学校有一种更可怕的情况，那就是老板将企业文化做成了老板文化，企业文化成了老板自己总结出来的价值观。例如，做人、做事的态度和原则等。一些老板认为自己这些年就是靠这些东西成功的，现在老板亲自把自己的成功因素总结出来，推行给员工，希望员工们共同学习，消化吸收，都能够成为有用的人才，与公司共同成长。愿望是美好的，但别忘了，老板的想法和员工的想法，这差别可大了去了!由于价值观不一样，二者的思维习惯不一样，对许多事物的看法压根儿就是不同的。老板认为的好东西，可能在员工那里什么都不是!所以，老板推行的“老板文化”，在许多员工看来纯属于老板的“自娱自乐”而已。并且.“老板文化”为公司里的一些“小人”，制造了钻营的机会。明明自己业务不行，但为了在公司混下去，便讨好老板。知道老板喜欢这些务虚的东西，赶紧迎合上去，说这个怎么好，自己学习之后如何在工作上受益等。一来，提升自己在老板面前的印象;二来，借此机会来打压那些平日里看着不顺眼的同事。这样一来，更会增加主流员工对“老板文化”的反感，对“企业文化”更是敬而远之。

      东莞哪里有报名学习挖掘机的学校告诉你最后还有一点，老板们往往喜欢到外部去引进一些新的管理方式。这一方面反映出老板自己当前管理方式的无能和低效;另一方面，在别的企业能够有效运用的制度或是方法，不见得就可以运用在自己身上，例如这企业文化中的喊口号或是跑步之类，在生产型企业中，针对那些固定工作模式的生产工人，这类集中性的活动作为强化现场氛围，避免因为重复性工作引起的疲劳，集中注意力确有一定效果，也就是说，这种跑操类的活动适合体力劳动者，但不适合脑力劳动者。再有，员工是否能够接受企业文化中的一些活动性安排(例如早操口号之类)，与企业自身的规模大小也有关系，一般来说，大企业更能给员工安全感，数量众多的员工队伍也容易让员工产生融人感和自豪感.大家在一起进行这类集体活动时，个人会融人群体之中，个人的不适应感和羞涩感会消失，反而可以爆发出激情与冲动。但经销商多为小型公司，人数往往不过百人，公司本身难以让员工产生安全感，小型私营公司的社会地位低下更难以让员工产生自康感，在这种前提下，安排的这些活动，反而容易导致员工出现不适应感和排斥情绪。最关键的，也暴露出老板们很少从自己身上去找原因。