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东莞哪里有专业学习挖土机技术的学校

点击:45 日期:2016-04-17 选择字号:

  东莞哪里有专业学习挖土机技术的学校

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    东莞哪里有专业学习挖土机技术的学校在很久以前,生产企业的经销商群体平均结构要比现在简单得多,往往全国也就十来个经销商,因为那年月流行大经销商,这个大经销商,不一定是实力强,销售网络大,而是所占的地盘大,动辄就是某某产品的省级经销商,就连华东地区、东北地区总经销之类也不少见。

    在那个年月.大经销商有大经销商的好处,帮助厂家省去了市场深度开发的费用和时间,管理起来很简单,由于经销商数量少,厂商之间沟通起来也简单,不像现在厂商之间有太多的不和谐因素。换句话说,对于厂家来说,大经销商的缺点也是显而易见的,例如有效理盖率低,市场空白区域大,终端服务跟不上,无法做到终端生动化,市场信息反应缓慢等。从20世纪90年代中期开始,市场操作精细化、销售通路扁平化的浪潮席卷而来。几个台湾企业带头,痛斥大经销商之害.众厂家纷纷起身仿效,要求取消大区型和省级经销商,以地级市为单位重新分设经销商。还有的企业做得更到位,连县级市都开始设立经销商。至于销售渠道,也按照传统流通渠道(终端)和现代终端进行了划分。

      如此这般折腾下来,渠道通路的确是扁平化了,经销商的数量自然也是大大增加了,东莞哪里有专业学习挖土机技术的学校为了管理好数量迅速膨胀的经销商,同时顺应市场精细化操作的需要,厂家还得大批t设立驻外办李处,自然也就需要增加大批量的业务人员。当然了,设立驻外机构,增加业务人员,必然要带来成本上的增加,从理论上看,这些成本应该不算什么,因为市场精细化操作·后.销量与利润自然会有所上升,增生的利润部分完全可以承担增设分支机构等所增加的成本。