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    1.压编厂家的研制费用    面临消费者的需求改变，商品需求不断地更新换代，这就触及一个研制经费的疑问，按说，厂家要在销含额或是赢利中提出必定的份额出来作为商品研制经费之用，也保证商品的不断更新。但是，报价战一旦打起来，首要被抢占的费用，即是研制经费，致使厂家的商品得不到及时的更新换代，技能没有优势，只要走报价道路，报价道路发生的赢利有限，更是无法保证研制经费，然后陷人这么一个恶性循环。在当时的商场环境.得不到及时更新换代的商品，被商场筛选的概率也会增加很多。     

    2.经销商能学到啥    学习促使进步，厂家是经销商的榜首学习目标，厂家的很多行为，也是经销商学习和仿效的目标，厂家如果靠技能、靠创新、靠战略做商场，那么，经销商也会受此影响。相反，如果某个厂家只会报价战，那么，对于经销商来说，在这个厂家身上也就学不到啥技能了，或者只能跟从这个厂家把报价战打下去。久而久之，经销商在规划商场战略时.也只要在报价战这个圈子里转来转去了，至于那些商场研讨、战略创新、差异化竞赛等，也无从谈起了，更要命的是，厂家这种光靠报价战做商场的办法，还会影响到经销商的事务团队，致使经销商事务人员们关闭思路，只会简略地以报价论商场。