东莞哪里有铲车培训考证学校的管理者在进行工作跟进时，可以采取以下几种方法

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    (1)亲临现场法

    工作跟进最常见的办法是亲临现场。当一项计划或者任务布里下去以后，管理者不要等待报告或者汇报的到来，而要亲自到各个部门去视察，这种面对面的接触可以让公司以及公司内的每一位员工共同担当起成长和发展的责任。员工的工作出现了问题，最好的办法是让了解情况的人亲自跟进。只有这样才能发现问题，进而解决问题;反之，如果了解情况的人不能及时跟进，那么，问题就一直得不到解决，当别人把情况汇报给他们的时候，局面可能已经达到难以收拾的地步了。

    (2)电话跟进法

   东莞哪里有铲车培训考证学校 除了亲临现场之外，管理者还可以充分利用现代通信工具—电话，把跟进进行到底。就像新闻大亨默多克，他把电话跟进的触角延伸到公司的每一个角落。由于及时督促和跟进，执行力大大提高，成效显著，终成赫赫有名的“新闻帝国.。

   (3)罗兰·贝格跟进法

  罗兰·贝格是世界知名理公司的老板，可谓日理万机。凡是和他打过交道的人都知道，他不会忘记任何一件事，哪怕是一件小事。他每天都接触大A各种各样的人物，每一件要自己和别人做的事情他都会用录音机记下来，让秘书打印出文字材料并发放给相关人员。他通常每天会发出40-50个给不同的人的“内部备忘“。

但这仅仅是事情的开始。每一份内部备忘都会被写上一个时间，到了这个时间秘书就会把这个内部备忘重新放在罗兰·贝格的案头。所以，没有任何一个人能够侥幸让他忘记一件他曾关心过的事情。

(4)“及时贴“跟进法

把你要及时得到结果的事情写成“及时贴”，一个个贴在办公桌上最显眼的位置，看到了就去过问和了解进度，让每个员工都知道你对执行结果是有期待的。世界第一CEO杰克·韦尔奇就是经常用小字条、小贴士来跟进重大工作进展的。

 (5)丰田看板跟进法

东莞哪里有铲车培训考证学校这个方法是由丰田公司发明的看板式管理演化而来的。看板式管理的作用就是大家都能看到工作的进展，让每个人都在跟进自己的同时跟进别人，因为把一件事情的结果、责任人、完成期限、进展曲线每天展示在看板上，其实是一种巨大的推动力，谁也不愿愈看到自己因为工作不力而影响了某件事情的贯彻落实。

 (6)秘书助手跟进法