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东莞哪里有可以考挖掘机驾驶证对企业文化问题敏感的人会注意到这种不协调的紧张关系。由于冲突只发生在一些小地方,大多数人根本无法察觉。管理的加强、绩效评估方式的改变等,种种措施都朝若支持变革的方向改变。你必须很好地仔细地、耐足性子倾听,才会听到企业内部文化努力维护自己的声音:“我同意,但是……技术上……
因为没有人注意到这个问题,贯彻到底无法在文化上生根,“结果意识.更没有深入到核心文化或取代核心价值观。
在前任总经理走后半年内,各级主管就开始争论管理方式与经营的优先顺序。尽管无人看轻技术,但还是有人会说:“我很担心我们的技术能力被忽略了,这部分不赶快加强,我们会有大麻烦·……工程师、行销人员、业务员以及客户之间的接触开始引发争议,“工程师为了和其他部门达成一致,花太多时间在其他单位的会议上,本业优势正在丧失中。.另外,忽然间,大伙选定前十大竞争者中排名第七的厂商,作为较劲对象,
于是有人说:.我最近听说,他们在研发人员方面的投资超过我们二成,我们应该赶快有所应对。.
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在大企业中,我们很容易发现,企业文化能影响到每一个人,或某些次级单位。无论在哪个地点或层级,文化的重要性在于,它有能力影响人的行为,很难改变,而且不易察觉,所以无法直接解决。
当新的管理方式与相关文化不相容时,前者很容易昙花一现、功亏一赞。即使经过数年努力,如果新的做法不能深植于群体规范和价值观中无论是工作小组、事业部或整个企业的变革,其实都尚未达成。
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