东莞哪里有挖掘机技能考证班对结果不负责的人也必然不会对执行负责

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东莞哪里有挖掘机技能考证班之所以要执行，就是想要最后的结果，如果对最终的结果都不关心，又何谈重视整个执行过程?因此，不能对结果负责的人，必然也不会对执行负责。

        某国有大型企业由于经营不善濒临倒闭，为了挽救套司的颓势，该企业的负责人专门请外国知名专家为企业设计未来的发展道路。专家叶企业进行评估后，为其量身制仃了一套发展计划，这项计划分为几个阶段，每个阶段都有一个发展目标，只有达到这一目标之后，才能进行下一阶段的发展。

    东莞哪里有挖掘机技能考证班计划制订之后，该企业的负责人召集所有员工，准备大干一场。然而不幸的是，由于体制问题，那些员工一直都是只管执行上级的命令，却不会考虑结果如何。在这种氛围下，尽管企业管理者做足了准备，最后依然没有逃脱企业倒闭的噩运。

    再完美的计划.如果缺乏合适的执行人员，也将是一纸空文。而这个“合适”的执行人员，就是以结果为目的、向结果看齐的人。只有对结果抱有强烈责任心的人，才能够对整个执行过程负责，才能在执行中体现自己的价值，为企业发展作贡献。

    这里所说的“.结果思维”，是指一种能够充分分析、解决问题，以强烈的责任心和敬业精神去完成任务，并达到最终目标的思维方式。这种思维方式的特点在于，它要求执行人员必须要做出结果，而且这种结果能够为企业创造价值。在结果思维中，完成任务不等于是得到结果、好的态度也不等于好的结果，只有做出有利于企业发展的“结果”.才算是真正好的结果。因此.企业员工只有以这种思维方式为基础，才能成长为一个富有执行力的人.才能成为企业团队的精英。

    企业的发展结果是靠每位员工共同提供的.东莞哪里有挖掘机技能考证班只有所有员工都创造出结果，才能构成企业最终的结果。因此.企业的命运和员工是捆绑在一起的，一方面，由企业为员工提供薪水等物质奖励;另一方面，由员工创造结果来使企业获得发展。所以.员工必须把“完成任务”和“结果”的关系搞清楚.不仅要完成上级分配的任务，更要做出想要的结果。只有能够做出结果的员工，才能称之为团队的精英。